关于汽车保养员工管理的问题，小编就整理了3个相关介绍汽车保养员工管理的解答，让我们一起看看吧。
怎样管理汽车维修人员？要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。
第一，一定要让员工有动力，比如没入场一台车，哪位师傅修的，客户满意度怎么样，创收多少，一定时间内有没有出现返修现象等，根据以上情况制定奖金模式。
第二，要给员工团结一致的精神，多举行一些集体活动，例如：旅游，游泳，聚餐等。
第三，任何企业想要发展好，管理人员都不要过多，你可以直接管经理，也可以直接管员工，但是你不能在有经理的情况下还间接的去干涉员工的管理。要有保证一个很好的老板形象。
第四，客户至上，保证好客户的利益以及方便，比如：维修接送，汽车救援，维修等待室等。
第五，如果有条件，可以建立一个洗车场，只针对前来维修的车辆，可以实行免费刷车的制度。
以上建议属于基本的，要做好一个企业要做的还有很多，就不一一列举了，希望能帮到你。
修理厂管理方法和思路？1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。
3． 新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。
4． 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
5． 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
4s店保养服务顾问怎么做？您好，作为4s店保养服务顾问，你需要遵循以下步骤：
1.了解客户需求：与客户交流，了解他们的车型和保养需求，了解他们的预算和时间限制。
2.建议适当的保养计划：根据客户的车型和保养需求，建议适当的保养计划。这可以包括更改机油和空气滤清器，更换刹车片和轮胎等。
3.提供维修报价：根据建议的保养计划，提供维修报价，包括工时费和零件费用。
4.解答客户的疑问：回答客户关于保养计划和维修报价的任何疑问，并解释维修过程中可能出现的任何问题。
5.安排维修时间：与客户协商并安排维修时间，确保客户满意。
6.跟进维修进展：在维修过程中，及时与客户联系并提供维修进展情况。
7.交付车辆：在维修完成后，与客户联系并安排取车时间。在客户到达时，向他们展示完成的工作，并确保他们对工作满意。
8.跟进客户满意度：跟进客户满意度，并在需要时提供后续支持。
到此，以上就是小编对于汽车保养员工管理的问题就介绍到这了，希望介绍汽车保养员工管理的3点解答对大家有用。
